Социальная ответственность - не дань моде, а один из базовых принципов ведения бизнеса

На Уралвагонзаводе глубоко осознают: хорошо продуманная и четко сформулированная миссия, разделяемая большинством работников, по существу, становится фундаментом всей системы корпоративного управления. Первые попытки нахождения наиболее приемлемого варианта относятся к 2003 г., сейчас рассматривается четвертый, оттачивание которого продолжается. Обращает на себя внимание тот факт, что в каждой из формулировок признается значимость человека труда, его роль как высококвалифицированного участника экономически эффективного производства. Именно с этой темы началась беседа с заместителем генерального директора ОАО ”НПК” ”Уралвагонзавод” Константином ЗАХАРОВЫМ.

- По существу, наше предприятие не сдало ни одной позиции в социальной сфере. Даже в тот период, когда все хозяйствующие субъекты активно освобождались от "социалки", видя в этом возможность улучшить свое финансовое положение, УВЗ не пошел на такой шаг. Главной здесь, безусловно, была позиция генерального директора, который видит в работниках не безликую рабочую силу, а сотоварищество объединенных общей идеей людей, которым нужно создать условия для возможно полной реализации их потенциала.

К сожалению, с изменением организационно-правовой формы собственности Уралвагонзавод все-таки будет вынужден передать 21 детское дошкольное учреждение и ряд общежитий на баланс муниципалитета. Но мы рассматриваем это как качественно новый этап в развитии наших отношений. Несомненно, и в этой ситуации мы будем оказывать определенное влияние на дошкольное образование, в том числе через организацию программ дополнительного развития.

Собственно идея формирования всего сектора заводской "социалки" состоит в том, чтобы работнику предприятия был предоставлен весь комплекс услуг, причем достойного качества - начиная с детского сада и заканчивая ветеранской деятельностью.

Один из самых болезненных вопросов, и здесь мы не оригинальны, - жилье. На предприятии разработана и осуществляется жилищная программа, рассчитанная на 2006-2010 гг.

На условиях ипотечного кредитования 141 работнику оказана корпоративная финансовая поддержка на сумму 7,9 млн. руб. Для улучшения жилищных условий 47 семьям предоставлены займы на сумму 16,5 млн. руб. Недавно по договорам найма квартиры получили 60 человек. Новоселья ожидают 135 семей, в первую очередь семьи, проживающие в общежитиях. Ведутся работы по застройке индивидуальными домами каркасного типа в микрорайоне "Южный".

Вы спрашиваете об особенностях нашей молодежной политики. По большому счету она основывается на тех же принципах, что и общекорпоративная, - стремлении создать молодым работникам максимально широкие возможности для самореализации. По существу, в качестве самостоятельного это направление стало оформляться в 1997 г. на Первой конференции молодых специалистов. Даже не хочется вспоминать, сколь сложным было то время: на фоне производственного спада, тотальных неплатежей престижность инженерных профессий обесценивалась, происходил значительный отток специалистов самого продуктивного возраста - 35-40 лет. Настоятельно требовалось переломить тренд, что, в общем-то, удалось по мере оживления производства. Постепенно на завод потянулась молодежь.

В 1998 г. генеральный директор выдвинул идею создания на УВЗ молодежной общественной организации. В те годы это было достаточно опасным шагом, который мог стоить ему директорского кресла. Сегодня это кажется смешным, но десять лет назад... Скажем, по результатам очередной проверки деятельности УВЗ был вынесен вердикт: ”Менеджменту предприятия не хватает рыночного мышления". По счастью, практика подтвердила правильность подходов, реализовывавшихся на заводе. Сегодня в нашей Молодежной организации состоит около 8 тыс. человек (всего же на УВЗ трудятся 14 тыс. работников, чей возраст не превышает 35 лет).

Ко Дню рождения заводской Молодежной организации традиционно проводится конкурс "Лидер года". По условиям конкурса зачет идет по двум параметрам. Первый - это работа лидера в своей первичной организации (ведение документов, наглядная агитация, численность "первички", мероприятия, проводимые в течение года). Второй - личностные способности, умение работать в команде, принимать самостоятельные решения в критических ситуациях.

В этом году деятельность Совета молодых специалистов была сосредоточена на организации и проведении VI научно-практической конференции молодых работников по теме "Вступление России в ВТО". В ней приняли участие 310 молодых специалистов. На 16 секциях выступили 182 человека, из них 32 студента вузов-соучредителей Корпоративного университета.

Налажено взаимодействие с профсоюзным комитетом, где создана молодежная комиссия, в составе которой работают молодежные активисты. Ведется работа по реализации ряда совместных проектов (из бюджета профсоюзного комитета на реализацию молодежной политики выделено более 330 тыс. руб.).

На предприятии созданы все условия для повышения профессионального уровня молодых работников. В 31 цеховых, 18 заводских и 12 городских конкурсах профессионального мастерства "Рабочий года" приняли участие 425 человек. По итогам заводских конкурсов девять членов Молодежной организации признаны лучшими молодыми рабочими предприятия.

Продолжается работа по созданию молодежных трудовых коллективов. На сегодняшний день их число достигает 76.

В коллективах, принимающих участие в соревновании, организованном по инициативе Молодежной организации, возросла ответственность за качество выпускаемой продукции: сдача продукции с первого предъявления повысилась на 7,42%. В бригадах улучшается психологический климат, на 20% уменьшилась текучесть кадров; активизировалась работа наставников.

В 2007 г. в движении рационализаторов приняло участие около 150 молодых специалистов и рабочих. Непосредственно с участием молодых работников внедрено 225 рационализаторских предложений, это составило 62,9% от общего числа рацпредложений; экономический эффект от их внедрения - 9298,4 тыс. руб. Это подтверждает, что задача по поддержанию творческой активности молодежи предприятия успешно выполняется.