Copyright © Журнал "Человек и Труд" № 11, 2008 г.
Виталий ЛУКЬЯНЕНКО Московский государственный университет имени М.В.Ломоносова
Мировая банковская система в условиях глобализации - сложный конгломерат национальных и транснациональных банков (ТНБ), государственных и частных, крупнейших, крупных, средних и совсем небольших. Любой бизнес так или иначе связан с ними и зависит от них. Поэтому так важно иметь представление о мотивах деятельности банков и тех факторах, которые в принципе определяют выбор их инвестиционной стратегии. Короче говоря, необходимо хотя бы примерно знать ”чего от них можно ждать”, особенно, если речь идет о крупнейших ТНБ, способных влиять на инвестиционную ситуацию в любой стране, где они имеют свои интересы и свои представительства (”дочки”, филиалы).
К ТНБ относятся банки, в которых международными являются не только деятельность, но и состав капитала, и система управления. Они выходят за национальные границы, чтобы обеспечить стабильную мобилизацию капитала за счет доступа к иностранным кредитным ресурсам и значительно расширить источники прибыли. Именно это их главные цели и, как правило, других целей (в том числе политических) они не преследуют.
Участие ТНБ в заграничной производственной деятельности может осуществляться в двух основных формах - органического роста и покупки готового банка. Важную роль в деятельности таких банков играют корреспондентские связи, представительства, дочерние банки, филиалы, участие в капитале зарубежных банков.
Простейшей стратегией выхода ТНБ на международный рынок является представительство. Это учреждение с ограниченным набором услуг, с недорогостоящими организациями, которые занимаются поиском новых потребительских структур и служат своеобразным соединительным звеном для поддержания контактов с постоянными клиентами банка (то есть выполняют только информационные и консультационные функции). Представительства, как правило, не обладают правом осуществлять банковские операции, что фактически не позволяет говорить о реальном их присутствии на финансовом рынке. Правда, иногда на базе представительств могут быть организованы дочерние банки или филиалы.
Филиал как структурное подразделение банка, зарегистрированного на территории той или иной страны, подчиняется нормам регулирования именно этого государства, которые могут отличаться от существующих в стране пребывания штаб-квартиры ТНБ. В данном случае возможно получение дополнительных конкурентных преимуществ. Снятие запретов для иностранных банков на создание филиалов открывает им доступ на финансовые рынки развивающихся стран, позволяет уменьшить неоперационные расходы, обойти часть административных барьеров. Одновременно это означает усиление конкурентной борьбы за клиентов.
Основные плюсы создания филиалов:
Но филиалы ТНБ могут быть связаны со спекулятивным капиталом, который способен дезорганизовать местные финансовые рынки, повысить на них соответствующие риски. Филиалы приходят и уходят, а местные банки остаются и должны брать на себя издержки по восстановлению нормальной рыночной среды.
Как правило, ТНБ используют данную организационную форму - филиалы - в рамках своей стратегии развития, руководствуясь правилом ”следуй за своим клиентом”. Филиал позволяет обеспечить клиентов банка необходимым набором банковских услуг при минимальных затратах. Вместе с тем в силу приведенных выше причин (связанных с конкуренцией и возможными спекулятивными операциями) существует масса ограничений и даже запретов на открытие филиалов иностранцами.
Если же банк преследует цель расширения ресурсной базы (resource searching strategy), а именно доступа к более дешевым кредитам или возможности проведения своих операций в международных финансовых центрах (Нью-Йорк, Лондон, Токио и т.п.), то открытие филиалов является оптимальным способом обеспечения его присутствия в той или иной стране (или центре).
Филиалы в меньшей степени, нежели непосредственно кредитные организации, занимаются кредитованием национального нефинансового сектора, предпочитая операции на международных финансовых рынках. Доля филиалов иностранных кредитных организаций в банковских системах различных стран в последние два года остается на стабильном уровне, что не позволяет говорить о доминировании этой формы. Обычно ТНБ используют другие формы присутствия на международных рынках.
Ограничения на открытие филиалов действует не только в России и Турции, но и в некоторых штатах США (Вашингтон, Делавер). Создание филиалов характеризуется невысокой степенью проникновения на иностранный рынок; оно лишь позволяет сохранить за собой имеющихся корпоративных клиентов. Данная стратегия в большей степени характерна для корпоративных и в меньшей степени - для инвестиционных банков.
Органический рост, в частности создание дочерних банков на базе материнской компании, является наиболее распространенным способом развития любой кредитной организации. Данный вид стратегии характеризуется прямой связью с жизненным циклом развития банка и является его логическим продолжением.
Несомненные плюсы данной стратегии - меньшая степень риска при расширении и диверсификации бизнеса, опора на использование внутрифирменных ресурсов, отсутствие необходимости концентрировать значительные средства к определенному моменту времени. Существенным минусом считается то, что при использовании стратегии органического роста на достижение результатов приходится затрачивать больше времени. При этом происходит не только увеличение сроков достижения стратегических целей развития, но и удорожание мероприятий, необходимых для осуществления поставленных целей (например, для создания собственной региональной сети). К минусам можно отнести и ограниченные возможности для диверсификации бизнеса, а также для использования новых банковских технологий из-за отсутствия необходимых знаний и опыта у старого персонала банка.
Учитывая эти обстоятельства, многие банки делают выбор в пользу других видов инвестиционных стратегий.
Стратегии слияния и поглощения банков приобретают с каждым годом все большее распространение В значительной степени - это способ снижения рисков, связанных с отсутствием у ТНБ необходимых знаний и контактов с местной клиентурой при выходе на новые зарубежные рынки. Удобнее и выгоднее выбрать вариант вхождения в совместные предприятия. Такого рода консолидация в банковском секторе обусловлена общим экономическим ростом, продолжающейся глобализацией финансовых рынков и дальнейшей интернационализацией бизнеса. На этом фоне уже сейчас в банковском секторе заметно возрастает интерес к организации сделок слияния и поглощения.
В целом объем подобных сделок в мире стабильно растет: если в 2003 г. их было заключено на 1,3 трлн. долл., в 2004 г. - на 1,89 трлн. долл., то только за три квартала 2006 г. этот показатель составил 1,9 трлн. долл.
Слияние определяется как объединение двух или нескольких юридических лиц, в результате чего создается новое юридическое лицо с активами и обязательствами объединенных юридических лиц, а прежние юридические лица прекращают существование. Поглощение есть объединение двух или нескольких юридических лиц, при котором сохраняется одно (поглощающее) юридическое лицо. К нему переходят активы и обязательства поглощаемых юридических лиц, причем последние либо прекращают свое существование, либо попадают под контроль поглощающего юридического лица благодаря владению им контрольным пакетом акций или долей капитала. Стороны этих сделок руководствуются своими интересами и имеют целью таким образом существенно повысить эффективность работы объединенного банка. Они рассчитывают на синергетический эффект, который проявляется в том, что показатели деятельности объединенной кредитной организации, образовавшейся в результате слияния или поглощения, количественно и качественно превышают простой суммарный результат отдельно работавших ее частей.
Стремление к консолидации является общим как для российских, так и для иностранных компаний и финансовых структур, которые применяют самые различные способы укрепления своих позиций в том или ином сегменте банковского дела.
Диверсификация бизнеса - одна из причин слияний и поглощений банков. Именно консолидация кредитных организаций позволяет заметно расширить региональную банковскую сеть, осуществить диверсификацию продуктового ряда, включая предоставление банками небанковских продуктов и услуг. Например, если банк, специализирующийся на корпоративном финансировании, решает диверсифицировать свою деятельность на финансовом рынке и начать развивать розничное направление бизнеса, то для него гораздо выгоднее купить соответствующий банк, чем организовать собственную розничную сеть и применять стратегию органического роста.
Возможность использования избыточных ресурсов - не менее важный мотив сделки поглощения на кредитном рынке. Например, региональный банк, расположенный в районе с достаточными финансовыми ресурсами, но с ограниченными возможностями для их размещения, может быть интересен как объект поглощения и тем самым как источник пополнения ресурсной базы для крупного банка. Поглощение в данном случае может быть выгодно для обеих сторон: крупный банк увеличивает свою ресурсную базу, а региональный получает новые возможности для более эффективного размещения средств.
Для большинства банкиров первоочередным становится такой мотив слияний и поглощений, как разница в рыночной цене компании и стоимости ее замещения. Действительно, покупка региональных банков в настоящее время обходится дешевле, чем развитие собственной филиальной сети. Окупаемость филиала составляет в среднем два-три года; поэтому с точки зрения оптимизации расходов целесообразнее купить уже действующий банк с соответствующей сбытовой сетью, клиентской базой, избежав при этом бюрократических проволочек, связанных с созданием филиала.
Кроме того, к числу мотивов слияний и поглощений относят стремление повысить качество и эффективность управления. Данный мотив, как правило, актуален для менее эффективных банков, испытывающих трудности в управлении.
Очень существенными могут оказаться и налоговые мотивы, особенно если поглощаемая компания обладает значительными налоговыми льготами.
Стратегии выхода ТНБ и сам выход на новый рынок - все это во многом обусловлено характером регулирования в области банковской деятельности со стороны того государства, куда они стремятся проникнуть. Существующие ограничения на деятельность иностранных банков, как правило, не носят ярко выраженного запретительного характера и влияют скорее на форму, нежели на сам факт участия нерезидентов в банковском капитале той или иной страны. Наиболее распространенные формы такого рода ограничений:
Законодательный режим страны пребывания оказывает наиболее сильное влияние на форму участия нерезидентов в банковских системах. Именно он во многом определяет выбор стратегии выхода на рынок.
Стремление ограничить долю участия нерезидентов в уставном капитале объясняется желанием государства сохранить контроль над финансовой системой своей страны и препятствовать массированному вывозу капитала за рубеж - в страны, где находятся собственники данных кредитных организаций. По мере роста финансовой глобализации и все более активного участия развивающихся стран в данном процессе необходимость в этом ограничении сужается.
Повышенные требования к уставному капиталу банков, создаваемых нерезидентам, обычно объясняются слабостью национальной банковской системы. Смысл этого ограничения состоит в том, чтобы защитить национальный сектор от значительно более мощных зарубежных финансовых структур. Но такие требования нарушают принцип естественной конкуренции, а их отмена свидетельствует о том, что государство признает свою банковскую систему состоявшейся.