Copyright © Журнал "Человек и Труд" № 9, 2007 г.
Алексей ТУРКОВ Кандидат экономических наук
По существу, рыночные отношения основываются на возможности свободного выбора человека, хозяйствующего субъекта и т.д. Выходящая на рынок товаров (услуг) компания может обладать и своим внутренним рынком: например, фирма не изготавливает комплектующие для выпускаемой ею продукции, закупая их на стороне. Или, скажем, в ее штате нет специалистов по наладке оборудования, созданию рекламных роликов и пр. В этом случае используется аутсорсинг - привлечение к выполнению необходимых работ внешних исполнителей. Пример аутсорсинга демонстрирует деятельность американской компании ”Topsy Tail” (численность персонала - три человека, доход - 80 млн. долл.), которая выпускает парикмахерские инструменты. Их изготавливают предприятия-поставщики, которые и отправляют готовую продукцию в торговые фирмы, а те, в свою очередь, отгружают товары продавцам розницы и опта. Работники компании, владеющие патентом на свои изделия, разрабатывают новые виды продукции и определяют маркетинговую стратегию.
Возможно создание групп автономных исполнителей конкретных заданий. Заканчивается работа - распадается ”сеть” участников, которые подыскивают себе следующий проект. В некотором смысле это похоже на работу людей творческих профессий - актеров, художников, архитекторов. Огромную роль в расширении подобных форм организации труда играют информационные технологии, облегчающие создание временных институтов.
В традиционной организационной структуре человек быстро приспосабливается к выполнению определенного круга обязанностей и порой он не хочет, а зачастую уже не может решать более ”продвинутые” задачи, которые постоянно возникают по мере развития бизнеса. Фактором, способствующим усилению его динамики, является, например, фрилансинг (использование внештатных исполнителей). Очевидно, далеко не все люди готовы к самостоятельности, которую предоставляет фрилансинг, и ответственности за принятие собственных решений, которую он от них требует. По-видимому, должно пройти время, чтобы изжить привычку к пассивности - наследию советских времен. Не все пока что готовы к реализации новых возможностей, открывающихся в связи с глобальной информатизацией. Тем не менее постепенно складывается ”электронная форма” экономических отношений. Одним из ее преимуществ является исключение субъективности при выстраивании деловых отношений - не сталкиваясь лицом к лицу, люди не могут вызывать друг у друга симпании или антипатии.
В принципе формирование ”электронно-организованных” трудовых отношений может привести к созданию экономики индивидов. Но как при этом обеспечить их социальную защиту? Эта функция (без которой не обойтись), на наш взгляд, - прерогатива социального страхования (соответствующие отчисления должны делать сами работающие). Фонд социального страхования обязан гарантировать человеку минимальный доход на период отсутствия работы, выделять ссуды на образование, обеспечивать медицинское страхование. Представляется целесообразным создавать подобные фонды по профессиям. То есть их должно быть много. Подобная модель - очевидно, дело не самого ближайшего будущего: ее формирование связано и с издержками на электронные технологии, и с неподготовленностью работников ощущать себя в роли предпринимателей, и с недоформированностью подлинного рынка, который бы подталкивал российский бизнес к новейшим управленческим, организационным технологиям. А если нет цивилизованного внешнего рынка, то не будет и внутреннего. Думается, что глобализация экономики постепенно подведет наше общество к признанию необходимости широкого применения электронно-организованного хозяйственного механизма.