Исмаил Эфендиев. Труд и занятость: мифы и действительность
Тарлан Мурсалов. Основной инструмент - переобучение
Татьяна Березкина. Чтобы работать здесь, мало быть профессионалом, нужно еще иметь душу
Алексей Гасанов. Образование - это мост из ”сегодня” в ”завтра”
Гамид Бучаев. ДГИНХ как социально эффективный бизнес-проект
Ашур Алиев. К кому приходит успех?
Муса Билалов. Республиканские профсоюзы: трудности закаляют
СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА
Вячеслав Бобков. Социальная дифференциация - новый ракурс
Анна Федченко. Воронежская область: стратификация населения по уровню доходов
Теа Зантарая. Социальная ответственность бизнеса
Людмила Ржаницына. Социальный и гендерный анализ проекта трехлетнего федерального бюджета
ПЕНСИОННАЯ РЕФОРМА
Илья Партин. Ограниченность возможностей инвестирования средств пенсионных накоплений Государство не может позволить себе рисковать средствами базовой и страховой частей трудовой пенсии, поэтому они лишь периодически индексируются в целях компенсации снижения покупательной способности пенсии в связи с инфляцией. Накопительная же часть трудовой пенсии введена именно для того, чтобы граждане имели возможность зарабатывать на откладываемых ими средствах...
РОССИЯ ПЕРЕД ВЫЗОВОМ XXI ВЕКА
Марат Байгереев. Основы стратегического менеджмента Проблема стратегического менеджмента наглядно проявляется в том, что начальник вынужден постоянно заниматься решением организационных проблем своих подчиненных, вместо того чтобы реально управлять, то есть спокойно и уверенно, без скачков и авралов вести организацию к заданной цели. Плохой полководец обречен все время торчать с солдатами в окопах на передовой, вместо того, чтобы планировать бой у карты в штабе или, наоборот, вынужден каждый раз собирать своих полевых командиров (зачастую вместе с их солдатами) у себя в штабе на бесконечные совещания по рутинным вопросам. Вряд ли корпорацию ждет успех с такими топ-менеджерами (или точнее - ”топ-топ” менеджерами). Не так ли?
Это классическое описание двух национальных синдромов, которое на современный лад звучит: ”плохие или никакие коммуникации” и ”некомпетентность или недостаток компетенции” . В отношении корпорации (любой организации, включая государство) это выражается в том, что кто угодно, но не ее ”легитимный” руководитель управляет ею.
Часто ли приходится участвовать в авралах?
Российская модель социального партнерства: перспективы развития
УСЛОВИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА
Николай Пашин. Состояние условий и охраны труда - важнейший резерв трудовых ресурсов России
РЫНОК ТРУДА
Владимир Осанкин. Челябинская область: особенности региональной безработицы Все вакансии условно можно разделить на ”плохие” и ”хорошие”. Рынок ”хороших” рабочих мест, как правило, носит закрытый характер, и доступ к нему для большинства безработных ограничен. Они заполняются на основе конкурсного отбора кандидатов и довольно часто по неписаным правилам (рекомендация, протекция, знакомство). В этом легко убедиться, если попытаться устроиться на работу в одну из престижных организаций (например, в банк).
Рынок ”плохих” рабочих мест, напротив, открытый, поскольку именно они освобождаются в первую очередь. Большинство вакансий, о которых предприятия дают сведения в службу занятости, относятся к этой категории...
Муху Алиев:
Владимир Понизов.