Copyright © Журнал "Человек и Труд" № 12, 2007 г.
Строительный бум - одна из наиболее заметных черт экономического оживления. Невиданными темпами возводятся многоквартирные жилые дома, загородные коттеджные поселки. За считанные месяцы вырастают деловые и торговые центры, здания корпораций и промышленные сооружения. “Ударная волна” застройки уже прошлась по столице и откатилась в Подмосковье. Отрасль развивается, но рынок остается ненасыщенным, требуя все больше и больше квадратных метров недвижимости - жилой, коммерческой, производственной. Однако уже сейчас отчетливо проявляется проблема, связанная с кадровым обеспечением должностей функциональных руководителей .
Несмотря на то что цены на недвижимость несколько “поумерили свой аппетит” по сравнению с прошлым годом, строительство по-прежнему остается одним из самых высокодоходных бизнесов. Если у компании есть свободные средства, то она наверняка что-то возводит. Даже если фирма сама по себе не является строительной, она все равно старается проникнуть в эту нишу, инвестируя в возведение зданий и сооружений.
“Строительством сейчас увлечены едва ли не все фирмы, - комментирует ситуацию Светлана РЫЧКОВА, консультант кадрового агентства “ЮНИТИ-СЭТ”, занимающегося подбором персонала для структур, действующих в сфере строительства и недвижимости. - Как показывает практика, в этот сегмент все чаще приходят компании, совершенно не имеющие соответствующего опыта. Организация либо выступает исключительно как инвестор, либо формирует подразделение, которое отвечает за процесс, - так называемую службу заказчика”.
Учитывая все возрастающую инвестиционную привлекательность отрасли, интерес к строительству не удивителен. В частности, возведение домов окупается еще до закладки фундамента за счет привлечения соинвесторов - будущих жильцов. Что же касается коммерческой недвижимости, то срок окупаемости вложений в этот бизнес составляет порядка трех лет. По их прошествии деньги, получаемые собственниками от арендаторов объекта, стабильно начинают работать “в прибыль”.
Активными темпами развивается жилищное строительство в Подмосковье. Только в прошлом году на долю области пришлось 12,8% всего нового жилья, возведенного в стране. За период с 2000 г. по 2006 г. объем строительства здесь увеличился вдвое: если в 2000 г. в области было построено 2,6 млн.м2 жилья, то в 2006 г. этот показатель достиг уже 6,4 млн.
Кроме того, в Московскую область начали перемещаться и коммерческие структуры, что повлекло за собой интенсивное возведение бизнес-центров. Правда, по сравнению со столичными областные деловые здания менее претенциозные - строятся в основном объекты бизнес- и экономкласса.
Еще одна тенденция - слияние деловых и торговых центров. На первом и втором этажах зданий размещаются магазины, выше - офисные помещения. “Судя по всему, это правильный подход. Плотность населения в области меньше, нежели в столице, и совмещение функций помогает собственникам объекта быстрее вернуть вложенные средства”, - отмечает консультант “ЮНИТИ-СЭТ”.
Возрастают требования к строителям. Особенно к одному из главных лиц на стройке - руководителю проекта или, как иногда называют эту должность, директору по строительству. Например, если возводится многофункциональный центр, то ключевым фигурам необходимо знать нормативы, которые предъявляются к помещениям, где будет размещено торговое оборудование, и т.п.
“Основные требования работодателей к руководителю проекта - это обязательное наличие у соискателя высшего образования в профильной сфере (желательно строительного и экономического), а также как минимум пятилетний опыт руководства процессом строительства торговых или бизнес-центров - 5 лет. - объясняет С.Рычкова. - Кроме того, на эту позицию требуется человек, хорошо разбирающийся в монолитном домостроении: сегодня подавляющее большинство зданий строится с применением этой технологии. А если соискатель владеет иностранным языком и свободно ориентируется в специализированном программном обеспечении (например, AutoCad), его шансы устроиться на высокооплачиваемую работу значительно возрастают”.
Следующее по значимости лицо на стройке - начальник участка, или прораб. В зависимости от площади объекта (обычная площадь бизнес-центров в Подмосковье составляет от 6 тыс. до 10 тыс. м2) на возведении здания должны работать один или два прораба. Опять-таки обязательное требование к соискателю на эту должность - высшее строительное образование, знание специализированных компьютерных программ, нормативной документации, технологии производства строительных работ, умение работать с проектно-сметной документацией.
К слову, незыблемое для большинства секторов и специальностей правило, согласно которому человек старше 40 лет у работодателей уже не “котируется”, на данную отрасль обычно не распространяется. В частности, это касается такой должности, как инженер-проектировщик, конструктор, сметчик - чем старше человек, тем он опытнее. Специалистов этого профиля, достигших предпенсионного (55 лет) и даже пенсионного возраста (60 лет), компании охотно берут на работу.
Помимо руководителя проекта и производителя работ, к “основным лицам” стройки относятся: архитектор, инженер-проектировщик, инженер-конструктор, инженер ПТО, инженер по техническому надзору, инженер-сметчик и др. Если рассматривать уровень ежемесячного дохода, то в среднем для руководителя проекта вознаграждение составляет 4-8 тыс. долл., для прораба - от 1,5 тыс. долл. плюс премиальные. Инженер-проектировщик зарабатывает порядка 1,5 тыс.долл., на том же уровне находится зарплата сметчика.
Показательно, что параллельно с развитием ипотеки налицо тенденция к “обелению” зарплат. По наблюдениям кадровых специалистов, соискатели предпочитают компании, которые платят “по-честному”, а не выдают деньги в конвертах. Другие бонусы для строительного персонала - обеспечение служебным автотранспортом, оплата питания, мобильной связи. Однако, как правило, если ежемесячный доход специалистов в компании выше среднего уровня, то на подобные “плюсы” уже мало кто обращает внимание.
Уже сейчас одна из основных трудностей, с которыми сталкиваются HR-менеджеры строительных организаций, - дефицит специалистов. Разница между спросом и предложением существенна. Так, в августе 2007 г. в Москве по запросу на одном из самом популярных “работных” сайтов - www.job.ru - по ключевому слову “прораб” было выдано 90 вакансий. Резюме - 0.
Потребность в квалифицированном персонале не удовлетворяют ни кадровые ресурсы Москвы, ни близлежащего Подмосковья. Поиск строительных специалистов уже ведется в российских регионах и даже в СНГ.
Одна из причин нехватки кадров - кризис в отраслевом образовании. Не секрет, что учреждения среднего профессионального образования, которые среди прочих специальностей немалое внимание уделяли подготовке строителей, в настоящее время непопулярны. Между тем надо учитывать еще один фактор: реальный опыт - важнейшее достоинство специалиста. По словам генерального директора Ассоциации “Строительно-промышленный комплекс Северо-Запада” Михаила ВИКТОРОВА, выпускник может быть недостаточно подготовлен, для того чтобы работать с современными технологиями.
Кроме того, получение диплома о высшем образовании многими сегодня воспринимается лишь как необходимый атрибут, не имеющий отношения к их работе. “Не надо всем идти в вузы. Смысла в этом нет никакого. Нужно приобретать те знания и навыки, которые вам будут нужны”, - считает ректор ФГОУ “Государственный региональный образовательный центр Росатома” Дмитрий ЧЕРНЕЙКО.
Однако шансы решить проблему кадрового голода еще остаются. Во-первых, это государственная поддержка. Например, в Москве действует целевая программа “Развитие учреждений начального и среднего профессионального образования города Москвы на 2005-2007 гг.”. Также строительной отрасли способны помочь и сами “утопающие”, то есть компании, предлагающие пройти стажировку будущим выпускникам вузов.
“Мы придерживаемся мнения, что ситуацию дефицита может исправить, во-первых, организация предприятиями учебных центров на собственной базе, как это уже сделали, например, в компании “Главмосстрой” и некоторых других, - говорит директор “ЮНИТИ-СЭТ” Ирина СЕМЕНОВА. - Во-вторых, мы считаем, что стоит популяризировать так называемую систему наставничества, в рамках которой старшие опытные работники передают свой опыт молодым. Рассчитывать исключительно на государственную поддержку не стоит. Сегодня крупные компании будут просто вынуждены создавать свою собственную учебную базу, подготавливая кадры для себя заранее, выращивая их. Здесь, конечно, могут быть разные формы организации, начиная от создания своей производственно-учебной базы, где будет проходить обучение специалистов без отрыва от производства, до сотрудничества с учреждениями профессионального образования, когда фирма оплачивает подготовку конкретного “ученика”. Состояние, в котором находится кадровая проблема в строительстве Подмосковья и страны в целом, характеризует уже не слово “дефицит”, а понятие “кадровый голод”. К тому же в ближайшие годы ситуацию может усугубить массовый отток квалифицированных специалистов на возведение объектов в Сочи, столицу зимней Олимпиады-2014.
Нехватка опытного, знающего персонала - основная проблема отрасли на сегодняшний день. В связи с этим приоритетная цель профессионального сообщества - повышение образовательного уровня молодежи. Реализовать ее возможно лишь при государственной поддержке учебных заведений и развития института наставничества в строительных компаниях.