Ильгизар Якупов: ”В нашей отрасли ценность командной работы особенно высока...”

Интервью с генеральным директором Открытого акционерного общества ”Татстрой”, лауреатом звания ”Лучший руководитель в Республике Татарстан” (номинация ”Строительство”).

Немного найдется в отечественной строительной индустрии компаний, чей возраст перешагнул бы 80-летний рубеж, который миновала возглавляемая вами структура. Что такое ”Татстрой” вчера и сегодня?

Как и для любого мудрого человека, для всякого жизнеспособного предприятия года - богатство. Прежде всего потому что складываются профессиональные традиции, передающиеся, подобно олимпийскому огню, от одного поколения работников к другому. Могут измениться экономические и организационные формы руководства производством, но мастерство, рабочая гордость, ответственность перед коллегами, взаимовыручка не теряют своей значимости. Важно только, чтобы молодые усваивали эти ценности с первых своих трудовых дней. ”Татстрой”, думается, силен именно таким здоровым консерватизмом.

”Пращур” нашего открытого акционерного общества - образованная в 1921 г. ”Первая универсальная строительная контора”. Собственно, с нее и началось формирование строительной отрасли в республике.

Простое перечисление объектов, сооруженных ”Татстроем”, способно, на мой взгляд, дать представление о его потенциале и масштабах работ, которые ему по плечу: кожевенный, авиационный, оптико-механический, компрессорный заводы, ”Серп и Молот”, ”Радиоприбор”, ”Оргсинтез”, заводы электронно-вычислительных машин, резинотехнических изделий, предприятия электроники, медицинской техники, дворцы культуры, спортивные комплексы, жилые массивы, правительственные здания.

Вы понимаете, что это далеко не полный перечень сделанного многими поколениями наших коллег. Такой ”багаж” вселяет гордость и накладывает на нас, сегодняшних, повышенную ответственность: нельзя понижать ”планку”, заданную предшественниками.

Что представляет собой ОАО ”Татстрой” сегодня? В его состав входят семь филиалов - строительно-монтажных подразделений (некоторые из них включают заводы крупнопанельного домостроения и железобетонных конструкций), а также специализированные предприятия и организации. Численность работающих - 6,7 тыс. человек. По сравнению с 2002 г. она сократилась почти на 13%. Производительность труда, напротив, возросла более чем на 9%, соответственно повысилась и средняя зарплата - до 5060 руб. (в 2002 г. - 4429 руб.).

Хотелось бы привести еще и такие цифры: зарплата на 1 руб. выполненного объема работ составляет 27,8 коп. (в 2002 г. - 29,7 коп.); численность строительно-производственного персонала на 1 млн. руб. выполненных объемов - 107 человек. Годовая стоимость строительно-монтажных работ в 2003 г. - 1,4 млрд. руб., прибыль - 44,6 млн. руб., рентабельность - 3,2%.

В системе ОАО ”Татстрой” действует учебно-курсовой комбинат, где ежегодно проходят подготовку до 1,3 тыс. специалистов и рабочих, повышают квалификацию бригадиры, мастера, линейные руководители. На это выделяется до 1,2 млн. руб. в год. Замечу: каждый филиал имеет собственную программу работы с кадрами, включающую последовательность их переподготовки.

Наверняка существует статистика по социально значимым объектам, возведенным ”Татстроем”…

За 13 лет введено в строй 2,5 млн. м² жилья, 30 школ, 14 детских садов, 12 больниц, 10 поликлиник. Причем речь идет о пореформенных годах - с 1991 г. по 2003 г. Что и говорить, это было трудное время, особенно 90-е. Ведь учиться ”рыночной грамоте” приходилось, что называется, на ходу. Предприятие продолжало выполнять самые значительные в республике объемы строительно-монтажных работ. Очевидно, благодаря нашему присутствию на региональном строительном рынке удалось избежать неоправданного взвинчивания цен другими подрядными организациями.

Вхождение в рынок многим предприятиям стоило жизни: найти свои ниши в новой реальности оказалось не под силу прежде всего их менеджменту (ведь от капитана корабля, как известно, зависит практически все). Каким образом вам удалось провести свой ”лайнер” через постсоветские рифы?

Да, пафосный вопрос вы задали. Руководить ”Татстроем” я начал с 1999 г. Если говорить о том состоянии, в котором я принял предприятие, то оно было не лучшим. Из-за спада объемов строительства и неплатежей заказчиков начиная с 1997 г. компания несла убытки: долги, причем просроченные, перед бюджетом и внебюджетными фондами составляли почти 400 млн. руб.; задержки зарплаты доходили до восьми месяцев; погасить задолженность настоятельно требовали субподрядчики и поставщики.

На раскачку времени не было. Ставку сделали на резкое - в два раза - увеличение объемов строительно-монтажных работ, что позволило улучшить финансовую ситуацию. Постепенно - в режиме реструктуризации - стали расплачиваться с кредиторами, четко и в срок производя все текущие отчисления. Это оказалось возможным благодаря тому, что с 2000 г. работать начали с прибылью. К 1 октября 2003 г. мы полностью рассчитались с реструктурированными долгами.

За три последних года ”Татстрой” сдал в эксплуатацию только жилой площади свыше 0,5 млн.м², большая часть этих объемов возведена в рамках Программы ликвидации ветхого жилья, принятой по инициативе Президента Республики Татарстан Минтимера Шариповича Шаймиева.

Расскажите, пожалуйста, об этой программе, которая, очевидно, призвана сыграть огромную роль в улучшении жизни татарстанцев.

Как известно, к середине 90-х годов гражданское и промышленное строительство в стране резко сократилось. Были закрыты или законсервированы многие предприятия стройиндустрии, домостроительные комбинаты, свертывалась деятельность проектных институтов. Соответственно увеличивались площади аварийного и ветхого жилья. К началу реализации программы в республике насчитывалось 49 тыс. семей (из них в Казани - 32 тыс.), нуждающихся в переселении.

Честно говоря, поначалу к принятой программе граждане отнеслись с некоторым недоверием. Но очень быстро оно переросло в твердую убежденность в выполнимости программы. Залогом такой уверенности является социальная ориентированность политики, проводимой руководством республики. Как всякий верно выбранный подход, эта программа решает и еще одну важную задачу - стимулирует развитие регионального стройкомплекса и сопряженных с ним секторов.

Использовался жестко контролируемый механизм: средства, собранные для реализации программы, через жилищный фонд направлялись на финансирование строительства жилых домов и объектов соцкультбыта. Фактически данная программа явилась мультипликатором перемен: она вдохнула жизнь в строительную индустрию, промышленность стройматериалов, множество смежных отраслей, налоговые отчисления которых во много раз превысили размеры средств, выделенных внебюджетному жилищному фонду.

К реализации программы ”Татстрой” подключился в 1996 г.: за восемь лет построено 24386 квартир общей площадъю 1,34 млн. м².

В Татарстане на одного человека в среднем приходится 19,4 м² жилой площади. Даже если каждому увеличить ее лишь на 1 м², потребуется построить порядка 3,7 млн. м². То есть работы у вас непочатый край...

Безусловно, это абстрактное сравнение, всего лишь иллюстрирующее порядок цифр, которыми ”оперируют” строители, обеспечивающие граждан жильем.

Дел у нас впереди - громадье. Среди них особое место отводим ипотеке. Объективно эпоха бесплатных услуг, включая предоставление квартир, уходит в прошлое. Для основной массы населения (как показывает мировой опыт) выход - в ипотеке. Ипотечное кредитование, что подтверждает опять-таки практика передовых стран, не только помогает гражданам приобрести жилье, не только стимулирует развитие стройиндустрии, но и способствует оживлению экономики, поскольку создает новые рабочие места, стабилизирует банковскую систему, фондовый рынок и т.д.

По оценкам специалистов республиканской комиссии по организации финансирования строительства жилья, среднестатистическому татарстанцу ”по карману” кредит при 5 - 7% годовых с рассрочкой на 20 лет. В этом случае ипотека станет доступной 15% населения (если исходить из среднестатистического дохода в 5 тыс. руб. в месяц). Если бы удалось снизить ставку кредита до 3% и погашать его имеющимся жильем, тогда ипотекой смогли бы воспользоваться уже 47% жителей республики (чьи доходы - 3 тыс. руб. на человека).

Перспективным представляется вариант преобразования программы ликвидации ветхого жилья в программу ипотечного кредитования. Я говорю о вещах, напрямую вроде бы не связанных с конкретными задачами, решением которых ”Татстрой” занимается изо дня в день. Однако, по сути, от того, какая модель ипотечного кредитования будет выбрана, зависит и фронт наших будущих работ.

Как крупнейший подрядчик на республиканском строительном рынке ”Татстрой” совместно с Правительством РТ является учредителем Ипотечного агентства Республики Татарстан, которое согласно подписанному год назад соглашению выступает в качестве профессионального оператора на рынке ипотечного жилищного кредитования.

2004 г. - последний, когда татарстанцы могут получить бесплатное жилье. С будущего года ипотека, по-видимому, станет все активнее входить ”в обиход”. По моему мнению, эффективность этого ”проекта” напрямую зависит от того, в какой степени удастся сделать покупку квартир в кредит доступной прежде всего семьям со средним достатком, а не только обеспеченным людям.

Хватает ли ”Татстрою” собственных средств для развития?

Убежден: вы не найдете ни одного руководителя, довольного этой стороной своего бизнеса. Чтобы планомерно обновлять основные фонды, включая средства механизации и оборудование, реструктурировать собственную производственную базу, ”Татстрою” требуется ежегодно не менее 100 млн. руб. Поэтому вопрос об изыскании инвестиций на приемлемых для нас условиях не теряет актуальности.

Средний износ по строительной технике - 78,6%, количество выбытий стройтехники в год достигло 83 (из общего числа - 259 единиц), по автотранспорту - 43% (соответственно 720 единиц). Один из вариантов решения задачи обновления парка строительных машин и автопарка вижу в лизинге, который в республике пока что проходит фазу становления.

Не сказывается ли старение основных фондов на безопасности и качестве производимых работ?

Вы затронули темы, которые являются, что называется, горячими: наше внимание к ним никогда не ослабевает.

Что касается безопасности труда, то мероприятия по его охране (на которые в прошлом году израсходовано 8,4 млн. руб. - на 16% больше, чем в 2002 г.) приносят результаты. Снижается число пострадавших с утратой трудоспособности: в 2003 г. не было несчастных случаев со смертельным исходом. И вообще в целом количество ”производственных происшествий” уменьшается, так же как и количество дней нетрудоспособности у наших работников. На мой взгляд, в сфере охраны наметилась позитивная тенденция, которую нужно последовательно упрочивать.

Теперь по поводу качества. Конкуренция, безусловно, стимулирует его повышение, но существует еще и цена. Любому хозяйствующему субъекту необходимо найти оптимальное их сочетание. Задача непростая (особенно если принять во внимание не только размеры получаемой прибыли, но и социальный эффект нашей деятельности), но выполнимая.

Большое внимание уделяем внедрению новых технологий как в процесс строительства объектов, так и в производство стройматериалов и конструкций. К примеру, в 2001 г. введена технологическая линия ”Компакта-2000” по производству 4 млн. шт. в год вибропрессованных камней (на испанском оборудовании). На этой линии также производится многоцветная тротуарная плитка, бордюрный камень, бетонные элементы перекрытий. В 2002 г. запущена и в настоящее время находится в стадии освоения проектной мощности другая испанская технологическая линия - ”Тенсиланд”, рассчитанная на 35 тыс. м³ предварительно-напряженных железобетонных плит перекрытий, а также разнообразных погонажных изделий методом непрерывного формования.

Как вам удается совмещать две свои ипостаси: гендиректора ”Татстроя” и депутата Госсовета РТ. И еще один - последний - вопрос: чему научила вас ваша трудовая жизнь?

Знаете, несмотря на постоянную занятость, и менеджерская, и законодательная работа приносит мне, как ни заезженно это звучит, глубокое удовлетворение. Благодаря большому практическому опыту многие законотворческие инициативы (я работаю в комиссии Госсовета РТ по строительству) мне проще оценить, ”спустить их на землю”, а законодательная практика, в свою очередь, расширяет мои знания, востребуемые ежечасно.

Вы спрашиваете, какой урок я извлек из прожитого и пережитого? Он прост: нужно заниматься тем, чем увлечен всерьез. Говорю так, потому что в свою профессию - ”строитель” - влюблен и не поменял бы ее ни на какую другую. И не только из-за того, что ты видишь плоды своего труда, которые еще очень долго будут приносить пользу людям. Здесь, как нигде, чувствуешь себя членом команды. Мы - звенья одной цепи, которую обстоятельства испытывают на прочность. Я горд, что меня окружают не просто коллеги, а соратники, друзья.