№ 9, 2003

В номере:

Александр Мишарин: "Нам удалось сохранить организационный, кадровый и, что самое главное, нравственный потенциал, позволивший исключить разрушительный вариант развития событий

Анатолий Сухов. Совместная работа на общую цель

---

РОССИЯ ПЕРЕД ВЫЗОВОМ XXI ВЕКА
АДМИНИСТРАТИВНАЯ РЕФОРМА

Михаил Дмитриев. Как оптимизировать деятельность государства?
Можно лишить министерства избыточных функций, но что делать с низовыми административными структурами? Беседа с первым заместителем министра экономического развития и торговли об административной реформе

---

ОПЛАТА, МОТИВЫ И СТИМУЛЫ ТРУДА

Управлять трудовой отдачей: материальное стимулирование в компании "Уралкалий"
ОАО "Уралкалий" производит около 13% мирового объема калийных удобрений. Основные потребители продукции: Китай, Бразилия, Индия, Вьетнам, страны Восточной Европы. Кроме того, компания выпускает более 30 видов продукции, которая применяется в химической, фармацевтической, пищевой промышленности, сельском хозяйстве. Внутренний рынок сбыта более чем на 90% представлен предприятиями, производящими сложные удобрения.

Стратегия для России
В апреле текущего года Российский фонд высоких технологий провел конференцию на тему "Высокие технологии ХХI века", собравшую видных представителей отечественной научно-промышленной элиты. Место страны в мировой экономике сегодня определяется в первую очередь ее способностью получать и реализовывать новые знания и технологии. Фактически мы являемся свидетелями четвертой технической революции, связанной с интеллектуализацией производства. Как на этом фоне выглядит Россия? Есть ли у нее шанс стать вровень с передовыми странами? Существует ли алгоритм преодоления научно-технического отставания? Участники встречи, а по существу, мозгового штурма, пытались найти ответы на эти вопросы.

Виктор Супян, Геннадий Кочетков. США: кризис корпоративного управления
Начало XXI в. отмечено серьезным обострением ситуации в сфере корпоративного бизнеса США. Череда крупномасштабных скандалов, потрясших ведущие американские компании, заставила критически взглянуть на положение дел в корпоративном управлении*. Цепная реакция кризиса началась 2 декабря 2001 г. с объявления о банкротстве крупнейшей энергетической компании - "Энрон Корпорейшн". В списке 500 ведущих американских фирм "Энрон" находилась на пятом месте по величине доходов (139 млрд. долл., включая стоимость контрактов по реализации энергоресурсов); активы оценивались в 77 млрд. долл. За две недели стоимость акций компании упала с 90 долл. до 26 центов; 25% численности персонала (до кризиса - 21 тыс. человек) были уволены. Тысячи служащих не просто потеряли работу, а лишились и своих пенсионных сбережений, поскольку корпоративный пенсионный фонд размещал авуары в акциях самой компании.

---

ТРУДОВОЕ ПРАВО

Ляйля Забирова. Влияние технологических факторов на стратегию и тактику управления человеческими ресурсами

Ф. Удалов, О. Удалов. Оптимизация информационной нагрузки управленцев в условиях освоения инноваций
Основной фактор повышения конкурентоспособности предприятий - непрерывная инновационная деятельность. Между тем даже несущественные изменения в технике и технологии производства всегда сопряжены с интенсификацией труда, в том числе и управленческого персонала, так как увеличивается оборот оперативной информации между различными звеньями управленческой структуры, порождая вероятность задержек в принятии решений и снижения их качественных характеристик.
(Полностью статью с формулами и рассчетами читайте в номере журнала)