Copyright © Журнал "Человек и Труд" № 2, 2002 г.
Дамир МУРАТОВ, генеральный директор ОАО "Тасма-Холдинг": "Сначала в качестве внешнего управляющего, а затем и генерального директора мне вместе с оставшимися заводскими руководителями и специалистами пришлось, по сути дела, все начинать заново. Распродав на 10 млн. руб. заводского имущества, не используемого в производстве, и получив кредит в сумме 3,8 млн. руб. из президентского фонда, мы приступили к реанимации "Тасмы".
Начали с производства рентген- и аэрофотопленок, оплаченными заказами на выпуск которых нас обеспечили республиканский Минздрав и федеральное Министерство обороны. Заказы были мизерные - по 10-12 млн. руб. в год, выполнять их на мощностях, рассчитанных на значительно большие объемы, было убыточно. Однако мы пошли на это, потому что для нас важно было показать, чего мы стоим, завоевать доверие заказчиков и убедить их в нашем профессионализме и высоком качестве продукции.
Сегодня можно сказать, что мы победили. После того, как в прошлом году новая фотопленка ТИП-68К не только прошла успешные испытания на космическом аппарате, но и с ее помощью были решены важные оперативно-тактические задачи Генерального штаба РФ, в нас поверило руководство Министерства обороны. Более того, результаты летных испытаний приблизили долгожданное решение о создании на базе нашего предприятия Российского центра по производству фотоматериалов для получения информации с использованием космических комплексов наблюдения.
В наших возможностях убедились также в Минздраве и в Минюсте: высококачественная и относительно недорогая продукция "Тасмы" позволяет сохранять национальные архивы и минимизировать расходы государства на нужды здравоохранения.
Безусловно, помощь республиканских властей, которые реструктурировали задолженность, была решающим фактором для спасения завода. Однако это вряд ли получилось, если бы рабочие, инженеры, все те, кто не покинул предприятие в самый трудный период, не поверили новому менеджменту холдинга. Мы ведь пообещали людям во время августовского кризиса, что начиная с 1 января 1999 г. текущая зарплата будет выплачиваться без задержек при одновременном (в течение семи месяцев) погашении накопившихся зарплатных долгов. Несмотря на большие сложности, слово мы сдержали. Более того, в прошлом году расплатились с бюджетом и внебюджетными фондами. С кредиторами подписали мировое семилетнее соглашение, отказавшись от модных ныне схем образования новых структур, сбрасывающих долги старому предприятию. С каждым из них заключили оригинальный договор, в соответствии с которым будем рассчитываться деньгами и активами.
Думаю, года через три-четыре сможем выйти на 500-миллионный годовой валовой доход (сегодня он составляет около 200 млн. руб.). Уверенность в таком развитии событий нам придает динамичный рост количества заказов со стороны традиционных потребителей, а также совершенно новые для нас проекты. Тем не менее основным видом нашей продукции останутся светочувствительные материалы, в том числе и черно-белая фотопленка. Потому что все новомодные сегодня носители информации - магнитные, цветные пленки, диски, к сожалению, недолговечны. Запечатленные же на "тасмовской" пленке события и документы сохранятся на века".