на Главную | Содержание номера | в Номер | на Первую

Cоциальное партнерство


Правила взаимодействия социальных партнеров в ходе коллективных переговоров и примирительных процедур

Анатолий СОЛОВЬЕВ
Кандидат политических наук
Менеджер по социально-трудовым отношениям

*Начало см. в № 5/2001

Порядок рассмотрения неурегулированных разногласий или социального конфликта в примирительной комиссии (далее - комиссия) должен быть согласован сторонами трудовых отношений и зафиксирован в соответствующем документе. В нем целесообразно выделить разделы, в которых раскрываются принципы взаимодействия сторон, процедуры согласования и состав членов примирительной комиссии, порядок организации и регламент работы; права и обязанности ее членов, применяемые технологии и, наконец, правила оформления достигнутого соглашения или договоренности о продолжении примирительных процедур. Rambler's Top100

Взаимодействие сторон трудовых отношений в целях разрешения социального конфликта предполагает:

Важно, чтобы стороны были ориентированы на разрешение конфликта (а не на противостояние или победу в споре любой ценой) и добровольное принятие согласованных обязательств.

Процедуры согласования количественного и персонального состава комиссии, регламент ее работы. Примирительная комиссия создается на паритетной основе при равном количестве представителей каждой из сторон. В процессе определения количественного и персонального состава комиссии стороны могут проводить консультации, переговоры и направлять другой стороне письменные предложения. Согласно п.1 ст. 6 Федерального закона "О порядке разрешения коллективных трудовых споров" на такого рода процедуру, включая издание соответствующего приказа работодателя, отведено три дня, а в части второй п.7 предусмотрено в случае необходимости продление указанного срока.

Для поддержания паритетности на весь период работы комиссии целесообразно сразу же определить механизм замены отсутствующих членов комиссии по объективным причинам и заранее согласовать их кандидатуры.

Входящие в комиссию представители назначаются решением полномочного органа сторон: представителем работодателя и профсоюзного комитета. Юридическим фактом, означающим окончание формирования комиссии, является издание локального нормативного акта - приказа работодателя, согласованного с профсоюзным комитетом.

Стороны согласовывают также организационные моменты и регламент работы комиссии, а именно: срок начала ее работы или первого заседания; время начала и окончания заседаний комиссии и ее работы в целом, а также перерывов (технологических и др.), место проведения заседаний и техническое обеспечение их работы (микрофоны, радиоаппаратура, множительная и иная техника).

Порядок проведения заседаний комиссии специально можно не разрабатывать, ограничившись его утверждением на основании общего порядка ведения коллективных переговоров.

Регламентом или отдельным соглашением закрепляется положение о том, что юридическим фактом окончания работы комиссии может быть протокол, подписанный полномочными представителями обеих сторон: от работодателя - генеральным директором (директором), от работников - председателем профсоюзного комитета.

Права и обязанности руководителей делегаций и членов примирительной комиссии. Каждая сторона конфликтного взаимодействия представлена в комиссии двумя автономными группами, которыми руководят полномочные представители работников и работодателя (далее "руководитель делегации"). По обоюдному согласию целесообразно закрепить за руководителями делегации определенные права и обязанности. Руководитель делегации имеет право:

Обязанности руководителя делегации: Права членов комиссии: Технология примирения. В рамках компетенции комиссии под технологией примирения понимается набор определенных действий, предпринимаемых сторонами конфликта и направленных на его разрешение. Такого рода набор, подлежащий согласованию, может включать следующие процедуры: Пока идет выбор путей разрешения социального конфликта нередко полезно заключить соглашение о периоде "охлаждения сторон", в течение которого последние получают возможность выполнить справедливые и правомерные требования или снять взаимные претензии.

Формализация соглашения сторон и порядок ведения коллективных переговоров. При успешном разрешении социального конфликта или в случае продолжения примирительных процедур и составления протокола разногласий порядок формализации того или иного соглашения должен быть определен заранее. Речь идет, в частности, о выборе стороны, которая обязана подготовить макет (проект) соглашения; о сроках его подготовки и передачи другой стороне, а также о порядке его рассмотрения. Целесообразно также определить, нужно ли голосование по тем или иным вопросам или решение может быть принято руководителями делегаций.

Необходимо согласовать сроки выполнения определенных обязательств работодателя, если от этого зависит разрешение социального конфликта или введение периода "охлаждения"; порядок выполнения обязательств сторон; последующую процедуру примирения в случае неуспеха работы комиссии (рассмотрение предмета спора с участием посредника или в трудовом арбитраже); механизм создания трудового арбитража в случае, если в период работы примирительной комиссии не удалось достичь согласия.

Порядок ведения коллективных переговоров между полномочными представителями работников и работодателей по поводу социально-трудовых проблем следует закрепить в коллективном договоре организации, чтобы минимизировать возможность возникновения недоразумений и споров собственно по процедуре. В договоре есть смысл выделить следующие разделы: принцип взаимодействия сторон; регламент переговоров; правила поведения сторон, принявших на себя обязательство по доверительному сотрудничеству, и, наконец, правила проведения дискуссии как основной процедуры переговоров.

Проблемы, составляющие предмет переговоров, должны решаться исходя из сути дела; любые амбиции или другие мотивы исключаются. Представители сторон обязаны стремиться найти взаимную выгоду там, где только возможно. "Жесткий" подход к рассмотрению сути дела по каждому обсуждаемому вопросу оправдан, если при этом появляется "мягкий" подход к представителям другой стороны, участвующей в переговорах.

Представители сторон, стремясь достичь того, что им полагается по праву, должны вести спор корректно, сдерживая эмоции. С учетом предмета дискуссии следует выбрать соответствующую форму (лицом к лицу, командно-коллегиально, с выбором председательствующего, в присутствии третьих лиц и т.п.), порядок принятия решения (путем голосования всех участников дискуссии, представителями сторон, председательствующими в ходе данной дискуссии и пр.), а также механизм передачи полномочий на право выражать волю стороны в тех случаях, когда руководитель представителей одной из сторон отсутствует.

Только ответственные лица обладают правом принятия надлежащего решения от имени каждой из сторон. Если они не присутствуют на дискуссии (заседании комиссии) или один из них отсутствует, то их полномочия официально должны быть переданы лицу, представляющему соответствующую сторону, иначе ситуация может квалифицироваться просто как встреча, а не этап переговоров.


на Главную | Содержание номера | в Номер | на Первую
Copyright © Журнал "Человек и Труд" № 6, 2001 г.

Rambler's Top100