Copyright © Журнал "Человек и труд" № 3, 2001 г.
Владимир КОЛОТУШКИН Генеральный директор ОАО "Шадринский автоагрегатный завод" Владимир БЕЛКИН Доктор экономических наук Директор Челябинского филиала Института экономики УрО РАН Надежда БЕЛКИНА Кандидат экономических наук Старший научный сотрудник
Необходимость преобразований очевидна, однако следует признать, что реформа "сверху" серьезно запоздала. Достаточно сослаться на судьбу нового КЗоТа, проекты которого уже много лет обсуждаются и согласовываются, но воз и ныне там. Предприятия же не могут ждать так долго; они вынуждены искать варианты адаптации оплаты труда к новым хозяйственным реалиям. Именно этим объясняется множественность применяемых тарифных, бестарифных и иных систем. Одна из них - рыночная система оценки и оплаты труда "РОСТ", разработанная учеными Челябинского филиала Института экономики УрО РАН и внедренная на многих уральских предприятиях промышленности, строительства, связи, сельского хозяйства, торговли и т.д.
Одним из них является ОАО "Шадринский автоагрегатный завод". В самом конце 1998 г. здесь перешли от тарифно-окладной системы оплаты труда к "РОСТу". За два года работники полностью адаптировались к новой системе мотивации труда, оценили ее преимущества. Главное, что под влиянием "РОСТа" произошли изменения, как говорится, в головах работников, в поведении персонала завода, существенно улучшились трудовые отношения. Это и позволило коллективу преодолеть экономические трудности. Объем товарной продукции в сопоставимых ценах за полтора года вырос почти в 1,6 раза, рентабельность повысилась с 11 до 20%, а производительность труда - в 1,6 раза. При этом среднемесячная зарплата к сентябрю 2000 г. составила 2827 руб., что в 3,7 раза больше, чем в 1998 г.