на Главную | Содержание номера | в Номер | на Первую

Кадры, персонал


Виктор Щукин управленческий консалтинг

Компанию покидает ценный специалист. Удерживать или расставаться?

Виктор Щукин
Генеральный директор ЗАО "Галла Консалтинг Групп"
Консультант по управлению и организационному развитию

Недавно к нам обратилась известная в столице компания с просьбой о подборе персонала. А чуть раньше нас, что называется, "забомбили" анкетами и резюме уволившиеся и собирающиеся покинуть эту фирму специалисты, среди которых были и "штучные" мастера своего дела. Совершенно неожиданно беседы с этими людьми выявили новую на рынке труда тенденцию. Выяснилось, что основными причинами массового исхода профессионалов из преуспевающей фирмы оказались не низкий уровень оплаты труда и не скромный компенсационный пакет (они-то как раз были на высоте). Людей не устраивали нездоровая обстановка в коллективе, стиль руководства, отсутствие перспективы профессионального развития и другие - вчера еще нехарактерные для увольнения - мотивы.

Соискатели выражали готовность пойти даже на менее оплачиваемую службу, лишь бы организацию отличала высокая культура деловых отношений и просматривалась четкая перспектива корпоративного и профессионального роста.

Подобные настроения и действия высококлассных специалистов представляют серьезную угрозу для многих компаний. К сожалению, большинство работодателей, еще вчера диктовавших свои условия работникам, недооценивают новое качество ожиданий последних и пытаются залатать кадровую брешь "зеленой", малоквалифицированной молодежью. Подобным образом поступила и упоминавшаяся компания, для которой мы так и не смогли набрать требуемых профессионалов: молва о ее неважном отношении к персоналу распространилась по Москве мгновенно. В результате - снижение конкурентоспособности, потеря солидных клиентов.


(Продолжение читайте в номере журнала)

на Главную | Содержание номера | в Номер | на Первую
Copyright © Журнал "Человек и Труд" № 11, 2001 г.